崇左市软装工厂

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出口下降、订单减少、效益下滑、成本上升…… 2008 年是纺织品出口企业较艰难的一年。不过 2009 年，上海家纺行业看到的却不仅仅是挑战，上海市家用纺织品行业协会吴淑仪秘书长告诉记者，早在上个世纪 90 年代就经历过“大压锭”的纺织品行业有信心也有能力藉由价值链上产品、**和终端三大环节的提升，危中觅机。 **窗帘

　　未雨绸缪——救生衣成“救命衣” 

　　上海奥力福实业有限公司六年前与美国公司合作，开发了美国睡袋、帐篷等野营旅游用品。 2008 年睡袋的定单依然充足，但董事长孙鸿祖却已经从美方的蛛丝马迹中预感到了“定单危机”，并当机立断开发新品。 窗帘店*

　　通过与客户的沟通，奥力福锁定了救生衣生产体系的开发。然而，救生衣关系到使用人的生命安全，对原料采购、加工制作、质量检测都有严格的控制要求，加工救生衣**通过美国 UL 体系认证。“救生衣是公司的救命衣 ! ”企业重金聘请了熟知 UL 体系的外籍*到上海进行具体指导，经过半年的努力，终于获得了生产救生衣的资质。他们还对所有管理人员和工人进行了业务培训，*加强了生产管理。 

时过不久，金融危机果然波及到了奥力福：外商的睡袋要货量持续萎缩。恰在此时，救生衣的定单完成了 3 千件的试生产，并立刻得到了 40 万件的大单，而 2009 年的定单计划是 200 万件。企业有了活干，员工们就有了希望。今年春节后，企业员工增加了 20% 。 

　　资源增值——“**”走新路 

　　 窗帘布艺*经过金融危机洗礼，家纺行业对**经营的认识进一步得到提升。 

　　去年，家纺专卖店在上海**条纺织**街——制造局路亮相。时尚的设计使人耳目一新，系列化、功能化的名优新品赢得了顾客的青睐。开业半年时间，销售额已** 230 万元。今年四月，民光国际复制原设计元素和管理模式，在静安区又开设了*二条上海纺织**街余姚路家纺专卖店。开张半个月，家纺专卖店的销售已达十万元。现在，*三条上海纺织**街又在筹建之中。 

　　在家纺专卖店，民光国际企业有限公司为旗下的“民光”、“凤凰”、“钟牌 414 ”、“皇后”四大老牌产品增添了科技与时尚的内涵。协会表示，面对严峻的经济形势，加强业内合作，依托**股份内衣、服饰**群资源，集约四大**涵盖家纺系列的品种资源，*众长，积极参与新的**通路——上海纺织**街的建设，将引发资源增值效应。 

　　逆势扩张——终端建设出新招 

2009 年，市场尚未走出疲软状态，水星家纺李裕杰董事长却表示今年“水星”有望扩增 500 家专卖店，并实现销售增长 50% 以上。 

　　大胆的计划，建立在终端建设的**上。据了解，“水星”提出了一系列“挑战危机，赢在终端”的举措：一方面，“老店新开，小店大开”，要求已有专卖店按照新的规定统一装修，提高店面档次；与此同时，新增店数、扩大店面。为此，水星**了类似“家电下乡”的“送补贴到经销商”举措。另一方面，“网络拓展，守攻结合”，目前“水星”在全国共有 60 多个片区营销中心，为进一步拓展*市场，总部要求全国各片区营销中心**在当地一级城市开张两家形象大店、进两家以上的大卖场，并有相应奖惩措施。在此基础上，“水星”还将建立一个渠道中心，为全国各个专卖店提供**支持与服务。 

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